元月份，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府決策部署，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以提升效益作為中心工作，眼睛盯住市場，功夫下在現(xiàn)場，狠抓措施落實(shí)，全月生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，共生產(chǎn)純堿逾10萬噸，實(shí)現(xiàn)盈利1800余萬元，實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”。

       安全環(huán)保工作事關(guān)公司的生存與發(fā)展。今年，面臨越來越嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢，公司通過召開年度HSE工作會議、簽訂HSE責(zé)任書等形式，提早扎好“安全緊箍咒”，并利用車間調(diào)度會、班前班后會等將安全環(huán)保壓力層層傳遞到每位崗位職工，增強(qiáng)“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”的紅線意識。結(jié)合元月份氣溫低、雨雪霜凍多等特點(diǎn)，公司下大力氣，用硬措施，強(qiáng)化隱患排查工作，重點(diǎn)開展了承包商專項(xiàng)檢查及樓梯平臺專項(xiàng)檢查。針對查出的問題，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則整改，確保了安全生產(chǎn)。

      “堅(jiān)持抓兩頭、穩(wěn)中間，全力拓市增效、降本增效，努力實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。” 新年伊始，公司就明確了以市場為導(dǎo)向，以效益為中心的生產(chǎn)總基調(diào)。生產(chǎn)系統(tǒng)按照“以小時(shí)產(chǎn)量保日產(chǎn)量，日產(chǎn)量保月產(chǎn)量，月產(chǎn)量保季產(chǎn)量”的方式細(xì)化分解產(chǎn)量目標(biāo)，加強(qiáng)工藝管理，主動(dòng)適應(yīng)變化，堅(jiān)持高效化和柔性化組產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)高水平穩(wěn)定順行；供應(yīng)系統(tǒng)針對影響生產(chǎn)較大的鹵水、石灰石、煤炭供應(yīng)，采取專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，合理把握采購節(jié)點(diǎn)，確保滿足生產(chǎn)需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)降本。銷售系統(tǒng)提前預(yù)判市場，提前做好新老客戶銷售計(jì)劃和營銷策劃，促進(jìn)產(chǎn)銷高效對接。同時(shí)，實(shí)施差異化營銷服務(wù)策略，通過擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶銷售份額和拓寬銷售市場渠道等，爭取了最佳效益。